Волгоградский «Царь-продукт» просит помощи у федеральных властей

Проблемы импортозамещения сегодня стоят в центре повестки дня медиа, а цены на продукты и качество самих продуктов — вопрос, который традиционно волнует большинство россиян. В этом плане в России наблюдаются даже определенные успехи. Впрочем, не обходится и без накладок — отрасль довольно рисковая. Свежий кейс: компания «Царь продукт» из Волгограда недавно попала в крайне неприятную ситуацию.

Компания работает с 2003 года и наладила собственное производство мяса и молока. До сих пор волгоградский холдинг был одним из самых серьезных налогоплательщиков региона. Ежегодно «Царь-продукт» отчислял в бюджет около одного миллиарда рублей. У надзорных органов не было вопросов к «Царь-продукту»: прозрачная бухгалтерия, хорошие экономические показатели, и вместе с тем чистая кредитная история.

И вот в четко отлаженном механизме предприятия произошел непредвиденный сбой. Вместо того, чтобы продолжать бить экономические рекорды, в прошлом месяце «Царь-продукт» не досчитался больше ста миллионов рублей. Суточный объем выпускаемой продукции со ста пятидесяти тонн упал в два раза, и теперь составляет около семидесяти тонн. Под угрозой увольнения оказались около трех тысяч работников. Собственные поля, производства, фермы, и фирменная сеть магазинов — все это в любой момент может уйти с молотка.
Руководство холдинга уверено, что кому-то не дают покоя коммерческие успехи компании. По его мнению, бизнес с оборотом в 8,5 миллиардов рублей с отлаженной цепочкой от поля до прилавка является лакомым куском.

«Кассовый разрыв» в условиях довольно большой кредитной нагрузки сыграл с компанией «Царь-кредит» злую шутку. Кредиторы в лице «Газпромбанка» потребовали немедленно погасить долги, отказываясь проводить реструктуризацию, и компания стремительно начала терять оборотные средства на своих счетах.

«Пятая власть — это банковская система, которая самостоятельно может решить судьбу любого предприятия, — говорит директор компании „Царь-Продукт“ Сергей Вашев, — мы готовы к диалогу со всеми, но в данном случае банки категорически отказываются и выводят наши оборотные средства и соответственно обращаются в судебные инстанции для того, чтобы обанкротить предприятие».

Логика мясного и молочного бизнеса устроена таким образом, что реальные финансовые средства лежат в конце той самой цепочки «от поля до прилавка». И чтобы их получить необходимо сделать определенные вложения. «Достаточно много приходит заявок, объемы велики, производственные мощности позволяют сделать все, что требуется рынку, но не хватает сырья», — сетует Ирина Пивторак, заместитель директора по мясоперерабатывающему производству.

По словам менеджмента компании, если банки не изменят свою позицию в отношении холдинга, то, в первую очередь, без средств к существованию останутся около трех тысяч сотрудников «Царь-продукта» и их семьи. Уже сегодня многие вынуждены искать более выгодные условия труда для себя. «Люди уезжают в другие регионы по большей части в Москву, — говорит Элла Мустафаева- начальник службы качества, представитель профкома, — мы теряем ценных работников». Пока еще руководство пытается держать удар с улыбкой: все подразделения работают; техника выходит на поля; с конвейера на прилавок поступают натуральные молоко, кефир, ряженка. Но цепочка может в любой момент оборваться. И тогда, кроме того, что будет утрачено уникальное производство, под нож пойдут более двух тысяч голов высокопродуктивной гольштинской породы.

Власти региона в курсе проблем холдинга, но не в силах спасти компанию, поскольку холдинг кредитуется не у местных банков. Получается, что повлиять на кредитные организации могут только власти федеральные.

Источник