Сегодня в России никто не учит управлению городом

Молодой мэр должен быть подготовлен и теоретически и практически.

Администрация президента планирует создание школы управленцев, где будут обучаться действующие мэры. Как вы считаете, нужна ли такая практика?

Сергей Ермаков: Действительно это нужно. Ведь управлению городом никто не учит, хотя нужно бы. Я в 1990-м году, когда меня избрали председателем горисполкома, и я взял на себя управление городом, целый год тыкался как куренок, хотя у меня к тому времени уже был большой производственно-хозяйственный опыт. Это такая тонкая структура, потому что она построена на людях. Мэр должен учитывать все нужды и потребности людей. Это и школы, и детсады, и больницы, и ремонтная база, и дороги, и кровля. Все это концентрируется в руках одного человека – мэра города. У него много помощников, специалистов, но конечные решения за ним, правильно выстроенное стратегическое управление за ним и так далее. А, скажем, молодой мэр никогда ничем подобным не занимался и, конечно, допускает ошибки. Так что я считаю, что введение таких курсов очень правильной инициативой. Человек должен быть подготовлен и теоретически и практически.

А нельзя ли счесть попытку введения такой школы как попытку Администрации президента влиять на муниципальный уровень власти?

Сергей Ермаков: А почему бы, собственно, и нет? Влиять на местную власть в какой-то степени нужно, если она будет полностью неподконтрольна, неподотчетна следующему управленческому звену, она может сместить свои акценты в ненужном направлении. А это (обучение в школе административного управления) будет со стороны высшей ступени какой-то подсказкой, рекомендациями, который пойдут на пользу. Вот такое влияние должно быть.