В условиях экономического кризиса российские компании снижают издержки, увольняя одних сотрудников, и придумывают способы, как заставить других работать больше и лучше за те же или меньшие деньги. Сотрудники кафедры управления человеческими ресурсами НИУ ВШЭ Вероника Кабалина, Ольга Зеленова и Кира Решетникова проанализировали опыт предприятий, занятых оптимизацией персонала.
Кризис 2014 года был предсказуем, а потому российские бизнес-структуры старались подготовиться к нему заранее. Опыт 2008–2009 годов подсказал руководителям предприятий, как лучше выстроить «кризисные» стратегии управления человеческими ресурсами, снизить издержки, связанные с персоналом, и добиться максимальной отдачи от своих сотрудников.
Вероника Кабалина, Ольга Зеленова и Кира Решетникова в исследовании «Управление человеческими ресурсами в российских бизнес-организациях» попытались разобраться, какие именно практики работы с людьми используют отечественные компании. С помощью анкет они опросили руководителей кадровых служб более сотни предприятий и фирм, работающих в 14 различных отраслях (финансы, добывающая и обрабатывающая промышленность, образование, строительство, телекоммуникации транспорт, и т. д.). Общее число сотрудников компаний-респондентов составило порядка 1,8 млн человек.
Анализ проводился в рамках международного исследования с использованием методологии CRANET SurveyonComparativeHumanResourceManagement. Весь персонал исследуемых компаний был разделен на три категории: менеджеры, специалисты и рядовые работники (рабочие или офисные служащие). Ученые отслеживали такие показатели, как: динамика численности персонала на последние три года; методы регулирования численности и сокращения издержек по категориям персонала; каналы и методы привлечения по категориям персонала; методы отбора по категориям персонала; гибкие формы использования рабочего времени и рабочего места.
Подробнее об исследовании читайте на экспертном сайте ВШЭ.